0090《小米創(chuàng)業(yè)思考》雷軍口述

《小米創(chuàng)業(yè)思考》是雷軍首部商業(yè)思考著作，由中信出版集團股份有限公司2022年8月1日出版。

《小米創(chuàng)業(yè)思考》全書34.6萬字，是一本以“方法論輔以案例實踐”的創(chuàng)業(yè)與管理工具書，也是各界人士深入了解小米模式及方法論實踐的重要文獻。

【作者信息】

《小米創(chuàng)業(yè)思考》由雷軍口述，徐潔云整理。雷軍作為小米科技的創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，在科技行業(yè)有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和深刻的商業(yè)見解。徐潔云則是雷軍的特別助理，長期協(xié)助雷軍處理相關(guān)事務，對小米的發(fā)展歷程和理念有著深入的了解。

【核心內(nèi)容】

小米創(chuàng)業(yè)歷程回顧：書中詳細講述了小米的創(chuàng)業(yè)故事，從最初以互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機，匯聚來自谷歌、微軟、摩托羅拉等的優(yōu)秀人才組成創(chuàng)始團隊，到小米手機的誕生及取得的輝煌銷售成績。如小米第一代手機上架22小時就售罄30萬臺，前三年推出的幾款手機均為爆款，有力地支撐了小米營收的快速增長。

小米方法論闡述：提出了著名的“七字訣”——專注、極致、口碑、快，其核心表達為“效率”，體現(xiàn)為“信任”。專注要求克制貪婪，一次解決一個最迫切的需求，明確業(yè)務邊界；極致則是做到能力極限，全身心投入追求最優(yōu)解；口碑強調(diào)超預期才有口碑，要做全�？诒�；快包括洞察快、響應快、決策快、改善快等能力。

小米方法論的實踐：在技術(shù)方面，堅持技術(shù)為本，倡導工程師文化，鼓勵創(chuàng)新，重視關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的突破；在用戶層面，強調(diào)和用戶交朋友，以用戶為中心，傾聽用戶意見，讓用戶參與公司治理；產(chǎn)品上采用爆品模式，通過找準用戶需求、提供超預期的產(chǎn)品和驚喜的定價等，打造具有一流口碑、海量長銷的產(chǎn)品；在效率上，構(gòu)建高效率模型，解決產(chǎn)品體驗、價格厚道與公司盈利之間的“不可能三角”問題。

小米生態(tài)鏈模式剖析：介紹了小米生態(tài)鏈模式，通過投資和扶持生態(tài)鏈企業(yè)，共同打造一系列爆品，如小米移動電源、小米手環(huán)、小米空氣凈化器等，實現(xiàn)引流、樹品牌，并創(chuàng)造更多商業(yè)價值，同時探討了該模式在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展和提升用戶體驗方面的重要作用。

小米高端化戰(zhàn)略思考：闡述了小米高端化的必要性和關(guān)鍵指標，包括銷售指標、心智指標、體驗指標等，指出高端化是小米未來發(fā)展的關(guān)鍵方向，只有通過高端市場的突破，才能不斷提升公司的系統(tǒng)化能力，避免走向平庸。

【書評】

深度與實用性兼具：這本書被認為是一本深度與實用性兼具的商業(yè)著作。它不僅詳細闡述了小米的創(chuàng)業(yè)歷程和方法論，還通過大量的實戰(zhàn)案例，讓讀者能夠深入理解小米模式的內(nèi)涵和應用，對于創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者來說，具有很高的參考價值。

展現(xiàn)雷軍的商業(yè)智慧：讀者可以從書中感受到雷軍獨特的商業(yè)智慧和戰(zhàn)略眼光。他對互聯(lián)網(wǎng)思維的深刻理解，以及將其應用于傳統(tǒng)制造業(yè)的創(chuàng)新實踐，為行業(yè)發(fā)展提供了新的思路和借鑒，同時，雷軍對企業(yè)使命、愿景和價值觀的堅守，也體現(xiàn)了他作為企業(yè)家的社會責任感。

內(nèi)容豐富、邏輯清晰：全書內(nèi)容豐富，涵蓋了小米創(chuàng)業(yè)的各個方面，從產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣到企業(yè)管理、生態(tài)建設等，邏輯清晰，層次分明。作者通過簡潔明了的語言，將復雜的商業(yè)理念和實踐經(jīng)驗進行了系統(tǒng)的梳理和總結(jié)，使讀者能夠輕松閱讀并從中汲取有益的啟示。

【讀書感】

對創(chuàng)業(yè)者的啟示：創(chuàng)業(yè)者可以從小米的創(chuàng)業(yè)歷程中汲取到堅持和勇氣的力量。雷軍在面對諸多困難和挑戰(zhàn)時，始終保持昂揚向上的斗志，不斷探索和創(chuàng)新，這種精神值得每一位創(chuàng)業(yè)者學習。同時，小米的專注、極致等方法論，也為創(chuàng)業(yè)者提供了寶貴的實踐指導，幫助他們在激烈的市場競爭中找準定位，打造具有競爭力的產(chǎn)品和品牌。

對企業(yè)管理者的借鑒：企業(yè)管理者能夠從書中學習到如何構(gòu)建高效的組織架構(gòu)和管理體系，提升企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力。小米的生態(tài)鏈模式和與用戶交朋友的理念，也為企業(yè)管理者提供了新的思考方向，即如何通過整合資源、加強與用戶的互動，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的思考：《小米創(chuàng)業(yè)思考》讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深入的認識。互聯(lián)網(wǎng)不僅是一種技術(shù)工具，更是一種思維方式和商業(yè)模式的變革力量。它推動了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，為社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，同時也促使人們重新思考商業(yè)的本質(zhì)和價值追求。

《小米創(chuàng)業(yè)思考》是一本值得一讀的商業(yè)佳作，它不僅為我們展現(xiàn)了小米的成功之道，也為廣大讀者提供了關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗和深刻思考，無論是對于科技行業(yè)的從業(yè)者，還是對商業(yè)領域感興趣的普通讀者，都具有重要的啟發(fā)意義。