119《理解和運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式》王云飛著

面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的沖擊和客戶越來越個(gè)性化的需求，傳統(tǒng)企業(yè)需要升級(jí)自己的經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新企業(yè)需要更巧妙的起步。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，怎么去結(jié)合外部力量、技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去更好的實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值呢？這是轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)必須思考的問題，本書將告訴他們一些可能的轉(zhuǎn)型方向和操作流程。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)則需要開拓思維，找到一些潛在的資源和更好的客戶需求解決方式，尤其是那些技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新的公司。本書也有一些案例和基本理論給他們以啟示，所以書名定成《理解和運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式》。

【作者信息】

王云飛是一位商業(yè)分析觀察員、咨詢顧問以及講師，曾在企業(yè)擔(dān)任內(nèi)部講師和宣傳策劃崗位，之后在咨詢公司工作，其咨詢服務(wù)范圍涵蓋商業(yè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程規(guī)劃、績(jī)效管理和人力資源服務(wù)等，服務(wù)過的企業(yè)類型包括制造業(yè)、傳媒、進(jìn)出口貿(mào)易、信息等行業(yè)，還主講《理解和運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式》《企業(yè)如何實(shí)施績(jī)效管理》《建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》等課程。

【核心內(nèi)容】

商業(yè)模式的解析：詳細(xì)探討了商業(yè)模式與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的區(qū)別和特點(diǎn)。例如，商業(yè)模式善于利用一切可利用的資源，如智能手機(jī)通過整合多種技術(shù)和資源實(shí)現(xiàn)了迅速崛起；其重要的是實(shí)現(xiàn)功能，像360殺毒軟件以免費(fèi)提供殺毒功能，通過其他增值服務(wù)盈利，在市場(chǎng)中脫穎而出；盈利方式也更多樣化、間接化，不再局限于傳統(tǒng)的直接銷售產(chǎn)品獲取利潤(rùn)。

創(chuàng)新商業(yè)模式的類型：介紹了不同創(chuàng)新程度的商業(yè)模式，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作調(diào)整與創(chuàng)新，如某報(bào)紙看到地鐵空間的機(jī)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)；外部用戶、資源共舞，如某烘焙服務(wù)公司建立生態(tài)圈；以及解決市場(chǎng)空白點(diǎn)，像錦江之星有效解決出行住宿難題等。

創(chuàng)新的流程與形式：闡述了創(chuàng)新的流程化操作思維，以及在互聯(lián)網(wǎng)背景下有趣的創(chuàng)新形式，如無線T恤公司，連設(shè)計(jì)師都沒有卻通過創(chuàng)新模式運(yùn)營(yíng)；還提到了眾籌創(chuàng)新等方式，利用群眾的力量推動(dòng)產(chǎn)品或項(xiàng)目的發(fā)展。

市場(chǎng)變化與挑戰(zhàn)：分析了新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，如網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的價(jià)值覆蓋，YY免費(fèi)教育對(duì)新東方的沖擊等，指出企業(yè)面臨的資源、價(jià)值基礎(chǔ)、核心利潤(rùn)源等方面的挑戰(zhàn)，以及資源合作成為常態(tài)等新趨勢(shì)。

盈利方式與運(yùn)營(yíng)支撐：講述了商業(yè)模式中豐富多樣的盈利方式，包括常規(guī)盈利模式和幾種常見的特殊盈利模式。同時(shí)強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式需要運(yùn)營(yíng)能力的支撐，包括設(shè)計(jì)新的戰(zhàn)略和商業(yè)模式、細(xì)化到策略層面、落實(shí)到部門和責(zé)任主體，以及建立相應(yīng)的能力體系和柔性的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。

組織文化的促進(jìn)作用：探討了組織結(jié)構(gòu)和文化對(duì)商業(yè)模式的促進(jìn)作用，如成為互聯(lián)網(wǎng)思維典范的傳統(tǒng)企業(yè)的組織設(shè)計(jì)，人員選擇的重要性，如何建立有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，以及值得借鑒的管理境界等。

【書評(píng)】

優(yōu)點(diǎn)：

內(nèi)容實(shí)用：本書對(duì)商業(yè)模式的講解全面且深入，通過大量的實(shí)際案例，使抽象的商業(yè)模式理論變得通俗易懂，為企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者提供了實(shí)用的指導(dǎo)，幫助他們更好地理解和應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

視角獨(dú)特：作者從多個(gè)角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行剖析，不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新，還考慮到外部環(huán)境的變化和資源整合，為讀者提供了更廣闊的視野和更全面的思考框架，有助于激發(fā)讀者的創(chuàng)新思維。

貼合實(shí)際：書中所探討的問題和案例都緊密貼合當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇進(jìn)行了深入分析，具有較強(qiáng)的時(shí)效性和現(xiàn)實(shí)意義，能夠幫助讀者更好地應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)問題。

不足：

深度有限：對(duì)于一些已經(jīng)對(duì)商業(yè)模式有深入研究的專業(yè)人士來說，書中的內(nèi)容可能略顯基礎(chǔ)，在某些理論和概念的探討上不夠深入和前沿，無法滿足他們進(jìn)一步探索和研究的需求。

行業(yè)局限性：盡管書中列舉了多種行業(yè)的案例，但仍然難以涵蓋所有行業(yè)的特點(diǎn)和需求，對(duì)于一些特定行業(yè)的讀者來說，可能需要結(jié)合自身行業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行更深入的思考和實(shí)踐，才能更好地將書中的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

【讀書感】

對(duì)商業(yè)模式的全新認(rèn)知：許多讀者表示，閱讀本書后對(duì)商業(yè)模式有了全新的、系統(tǒng)的認(rèn)知。不再僅僅局限于傳統(tǒng)的盈利模式和經(jīng)營(yíng)方式，而是從更宏觀的角度理解了商業(yè)模式作為一個(gè)整合企業(yè)內(nèi)外部要素的運(yùn)行系統(tǒng)的重要性，包括客戶價(jià)值、資源整合、核心競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)方面，從而能夠更全面地審視和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

創(chuàng)新思維的激發(fā)：書中豐富的創(chuàng)新案例和創(chuàng)新思維方式，激發(fā)了讀者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造力。讀者認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)方式、資源整合等多個(gè)層面的創(chuàng)新，鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際工作中勇于嘗試新的思路和方法，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。

實(shí)踐指導(dǎo)的價(jià)值：該書的實(shí)用性得到了讀者的廣泛認(rèn)可，它為讀者在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化方面提供了具體的方法和步驟，具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。讀者可以根據(jù)書中的內(nèi)容，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。

戰(zhàn)略視野的拓展：通過閱讀本書，讀者的戰(zhàn)略視野得到了拓展，能夠更加關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提前布局和調(diào)整企業(yè)的商業(yè)模式，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也促使讀者更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和可持續(xù)性，而不僅僅是短期的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

對(duì)組織管理的啟示：書中關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和文化對(duì)商業(yè)模式的促進(jìn)作用的探討，讓讀者意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部的組織管理和文化建設(shè)對(duì)于商業(yè)模式的成功實(shí)施至關(guān)重要。一個(gè)靈活、高效、創(chuàng)新的組織文化能夠更好地支持商業(yè)模式的創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。