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112《重構(gòu):新商業(yè)模式》周導著

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112《重構(gòu):新商業(yè)模式》周導著

時間:2024/12/6 來源:《汪家書屋》 作者:貴州夢

本書通過周導自創(chuàng)的四大思維、八大盈利模式、十二個趨勢等,為企業(yè)帶來量大改變:第一,跳出收入、成本、利潤和投資惡性循環(huán)的怪圈,讓企業(yè)的現(xiàn)金流通起來;第二,把融資這個平臺打開,讓企業(yè)通過模式的創(chuàng)新吸引更多的資源及資本進來。

周導著《重構(gòu):新商業(yè)模式》

【作者信息】

周導,真名周雷忠,人稱“商界臥龍”,是中國新商業(yè)模式第一人,智客生態(tài)、資本架構(gòu)學創(chuàng)始人,中美商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新研究院院長,智融聯(lián)創(chuàng)國際投資集團董事局主席兼首席策劃師。他17年專注于企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的策劃與創(chuàng)新,是中國企業(yè)創(chuàng)新模式策劃的先行者,致力于傳播“資本架構(gòu)學”商業(yè)絕學,幫扶全中國中小微企業(yè),曾為500多家企業(yè)進行項目咨詢服務(wù),并將獨創(chuàng)的商業(yè)模式體系進行多領(lǐng)域推廣,創(chuàng)造了眾多企業(yè)業(yè)績倍增的成績。其創(chuàng)辦的智客會智客商學院,以培訓咨詢策劃幫扶為導向,幫助企業(yè)老板開拓視野,尋找新的商業(yè)模式,此外,他還在抖音、喜馬拉雅等平臺開設(shè)免費課程,擁有大量粉絲。


【核心內(nèi)容】

基于“逆向盈利”的模式重構(gòu):本書以周導的“逆向盈利”課程為精髓,指出在當前市場環(huán)境下,傳統(tǒng)企業(yè)的正向盈利模式面臨困境,需要轉(zhuǎn)向逆向盈利模式,即跨越行業(yè)周期,實現(xiàn)連續(xù)性和可持續(xù)性盈利的方式。通過分析行業(yè)周期,闡述傳統(tǒng)企業(yè)利潤狂減的原因,強調(diào)重構(gòu)企業(yè)盈利模式的必要性。

四大思維轉(zhuǎn)變:提出從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的鐵三角思維,重構(gòu)為以模式為中心的金三角思維,包括收入思維向入口思維轉(zhuǎn)變、成本思維向平臺思維轉(zhuǎn)變、利潤思維向跨行思維轉(zhuǎn)變、投資思維向生態(tài)思維轉(zhuǎn)變,幫助企業(yè)打破固有思維模式,開拓新的盈利途徑。

八大盈利模式解析:詳細介紹了八種盈利模式,即產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、互聯(lián)網(wǎng)盈利、連鎖盈利、直銷盈利、金融盈利、投行盈利等,通過豐富的案例,如宜家、王老吉、小米、絕味鴨脖等企業(yè)的成功經(jīng)驗,深入剖析每種盈利模式的特點和應(yīng)用方法,為企業(yè)提供多樣化的盈利選擇。

五新模式與十二個趨勢展望:探討了新經(jīng)濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶的五新模式,以及未來商業(yè)發(fā)展的十二個趨勢,如用解決方案/生活方式取代產(chǎn)品、客戶自主傳播代替商家推廣、產(chǎn)業(yè)聯(lián)邦代替各自為政等,幫助企業(yè)把握未來商業(yè)發(fā)展方向,提前布局,構(gòu)建適應(yīng)新時代的商業(yè)模式。


【書評】

張萌:“極北咖啡”創(chuàng)始人兼CEO張萌認為,《重構(gòu)——新商業(yè)模式》能夠助力青年創(chuàng)業(yè)者開啟創(chuàng)業(yè)之路,讓創(chuàng)業(yè)者更清醒地意識到企業(yè)所處環(huán)境、發(fā)展周期以及即將面臨的問題。

傅忠紅:達晨財智的傅忠紅指出,大變局時代,重構(gòu)是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必由之路,該書為企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中指明了方向。

柳婉琴:LadyBoss全球創(chuàng)業(yè)女性個人成長平臺創(chuàng)始人柳婉琴表示,當企業(yè)在“正向盈利”道路上擁堵之時,這本書能讓人們跳出原先的盈利路徑,找到正確的盈利模式。

傅東曉:東方曉鳴玉文化創(chuàng)始人傅東曉強調(diào),單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束,當下是融合共創(chuàng)的時代,該書所倡導的理念與時代趨勢相符,有助于企業(yè)整合資源、跨行合作,構(gòu)建生態(tài)時代的新商業(yè)模式。

李清昊:NewBanker聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李清昊認為,當下應(yīng)用生態(tài)思維、金融思維和資本思維構(gòu)建未來新產(chǎn)業(yè),掌握龐大用戶量和渠道后,做金融模式便水到渠成,而該書為企業(yè)提供了相關(guān)的思路和方法。


【讀書感】

思維啟發(fā)與認知提升:閱讀此書能夠給讀者帶來深刻的思維啟發(fā),打破對傳統(tǒng)商業(yè)模式的固有認知。書中通過大量案例和深入分析,讓讀者認識到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性和緊迫性,促使讀者從更宏觀、更系統(tǒng)的角度去思考企業(yè)的盈利模式和發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了新的思路和方向。

實踐指導與借鑒意義:該書具有很強的實踐指導價值,所介紹的四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢等內(nèi)容,為企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者提供了具體可操作的方法和策略。讀者可以根據(jù)自身企業(yè)的特點和市場環(huán)境,借鑒書中的成功經(jīng)驗,對企業(yè)的商業(yè)模式進行重構(gòu)和優(yōu)化,從而提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

激發(fā)創(chuàng)新與變革意識:《重構(gòu):新商業(yè)模式》能夠激發(fā)讀者的創(chuàng)新和變革意識,鼓勵企業(yè)在面對市場變化和競爭挑戰(zhàn)時,勇于突破傳統(tǒng),嘗試新的商業(yè)模式和盈利方式。它讓讀者明白,只有不斷創(chuàng)新和變革,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。


未來的五新模式——新經(jīng)濟、新商業(yè)、新模式、新渠道、新用戶。

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