106《基業(yè)長青》柯林斯、波拉斯著

《基業(yè)長青》，全書名:《基業(yè)長青——企業(yè)永續(xù)經營的準則》，1994年出版，被奉為西方管理圣經之一。

《基業(yè)長青》出版后備受矚目，高居美國《商業(yè)周刊》暢銷書排行榜55個月，在全球發(fā)型了17種不同語言的版本，銷售百萬余冊。

“這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠矚的領導人的書，也與高瞻遠矚的產品概念、高瞻遠矚的產品或高瞻遠矚的市場分析無關，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是一本有關高瞻遠矚的公司的書�！闭材匪笴柯林斯和杰里I波勒斯在《基業(yè)長青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。

【作者信息】

《基業(yè)長青》的作者是吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯。吉姆·柯林斯1958年出生于美國，1988年進入斯坦福大學商學院任教，曾獲該學院的杰出教學獎，還曾在默克公司、星巴克等多家公司任高級經理和CEO，現(xiàn)經營著管理教育和咨詢公司。杰里·波拉斯是斯坦福大學商學院組織行為與變化的“弗雷德·h·美林”教授，《流式分析》一書的作者，也是用于發(fā)現(xiàn)組織變化的流式分析電腦軟件的發(fā)明者之一，曾領導斯坦福大學在組織變化方面的管理項目，還在通用電氣公司和洛克希德公司任過職。

【核心內容】

造鐘而非報時：強調企業(yè)應像造鐘師一樣，建立一套持久運行的制度和文化，而非僅僅依賴領導者的個人魅力和一時的偉大構想，讓企業(yè)能夠自動運轉并適應變化。

超越利潤的追求：提出務實的理想主義，認為企業(yè)要有核心理念，利潤雖是生存必要條件，但不是唯一目的，應探索利潤之上的更廣泛價值和目標。

保存核心，刺激進步：企業(yè)需堅守核心價值觀和使命等核心理念，同時不斷創(chuàng)新進步，以適應市場和環(huán)境變化，如通過設定膽大包天的目標來推動自身發(fā)展。

教派般的文化：企業(yè)要培養(yǎng)類似教派的文化，讓員工緊密契合公司理念，增強忠誠度和歸屬感，在控制與自主之間找到平衡，促進組織協(xié)調一致。

擇強汰弱的進化：將企業(yè)視為逐漸演進的物種，通過不斷的試驗、犯錯和改進，實現(xiàn)自我進化，像3M公司一樣擊敗競爭對手。

自家長成的經理人：主張從內部晉升經理人，以更好地保存企業(yè)核心文化和價值觀，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定傳承。

【書評】

積極評價：《今日美國》稱其為繼《追求卓越》之后最引人矚目的企業(yè)研究力作。書中研究嚴謹，結論不俗，通過大量具體例子構建實用概念框架，打破諸多舊有管理神話，為經理人和創(chuàng)業(yè)者提供了新穎見解和實際指導。

消極評價：有讀者認為作者提出觀點后用大量篇幅證明，對實際建立偉大公司幫助不大，且書中所列舉的高瞻遠矚公司在現(xiàn)實中也并非都能一直保持基業(yè)長青，此外部分觀點和案例在當下互聯(lián)網時代等新背景下有一定局限性。

【讀書感】

對企業(yè)管理的啟示：它讓讀者明白建立偉大企業(yè)需有長遠眼光和堅實基礎，注重制度、文化、價值觀等軟要素建設，以及持續(xù)創(chuàng)新和自我進化的重要性，為企業(yè)管理者提供了系統(tǒng)的思考框架和實踐指導，幫助打造具有持久競爭力的企業(yè)。

對個人成長的激勵：書中傳達的堅守核心、不斷進步等理念，對個人成長也有借鑒意義，激勵人們在職業(yè)生涯和個人發(fā)展中明確自己的價值觀和目標，并為之不懈努力，同時保持學習和適應變化的能力，實現(xiàn)自我價值的持續(xù)提升。

前美國衛(wèi)生教育和福利部部長“共同事業(yè)”的創(chuàng)始主席《自我更新》的作者約翰·W·加德納：“《基業(yè)長青》對高度成功、富有生命力的公司進行了生動深入的分析，充滿新穎的見解和確鑿的結論。這是一個內容緊湊、條理清晰的報告，每個經理人都值得一讀。”

聯(lián)想集團總裁柳傳志認為：“《基業(yè)長青》中振聾發(fā)聵的觀點，在更深層面的分析中，解釋著富有競爭力的長壽企業(yè)的發(fā)展真諦。”

《基業(yè)長青》一書之意義可見一斑，廣大企業(yè)、公司經理人老板不可不讀。