文、陳向東(原文來自i黑馬)
創(chuàng)業(yè)公司組建團(tuán)隊,我認(rèn)為有九個要素或法則。表面上是從創(chuàng)始人不錯,開始構(gòu)建團(tuán)隊,而團(tuán)隊真正做的好的話,恰恰是倒過來,是個良性循環(huán)。什么是領(lǐng)導(dǎo)力?是把自己隱藏掉的,能幫助更多人這樣一種親情力,這樣才能真正成就大業(yè)。
在做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè),一般最重要是三個角色、三個人。
第一是CEO,在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)和大家的認(rèn)知上,確實是要有領(lǐng)先性。
第二是產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人,一定要特別懂得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,做過很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
第三是CTO,技術(shù)的頭兒應(yīng)該是非常牛的。那么怎么招人和搭建組織架構(gòu)?
第一個建議,創(chuàng)業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,一定是越簡單越好。
第二個建議,人才招募上,我的建議是不要試圖把人才都招齊了再行動,而是當(dāng)你有了一定的人之后就快速行動,也許勝算會更大。
我認(rèn)為豪華團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)九死一生。換句話說,那些團(tuán)隊真的能算豪華團(tuán)隊嗎?豪華團(tuán)隊的老大,他自身能扛得起豪華團(tuán)隊每個人的信任嗎?
初創(chuàng)公司招人要用好三度人脈:
第一度人脈,你的圈子。
第二度人脈,你的每個員工,都應(yīng)該作為一個人脈圈。
第三度人脈,通過你的品牌地位,通過每個人的融資,更快速的讓人才進(jìn)入。
打造卓越團(tuán)隊的黃金法則主要有以下九個要素
一、創(chuàng)業(yè)公司組建時候最重要三件事:
創(chuàng)始人做好了準(zhǔn)備。創(chuàng)始人不管死活,反正要成功、要夢想、要堅持、要有往前跑的準(zhǔn)備。
找到靠譜的、合適的、非常不錯合伙人和核心骨干。
定了好的規(guī)矩。表象是規(guī)矩,背后這些規(guī)矩會上升為整個的文化,文化就是讓每個人都信賴你。
二、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大的三個核心要素:
第一個要素,要定高目標(biāo)。
今天的創(chuàng)業(yè)作為老大,定一個高目標(biāo)是非常重要的,一旦你把目標(biāo)定低了,你會發(fā)現(xiàn)輸?shù)舻臅唷?
第二個要素,創(chuàng)始人和你的核心成員,一定要經(jīng)常做出正確決策。
如果你經(jīng)常做出糟糕的決策,即使再小的決策,經(jīng)常犯錯誤,員工都會對你失去信任,一朝被蛇咬十年怕井繩。所以,大部分公司垮掉,往往是因為這家公司的老大和團(tuán)隊沒想明白,經(jīng)常變化。經(jīng)常變化的企業(yè)在線下可以成功,因為線下那塊地盤是你的;在線上必然是失敗的,因為線上的地盤不知道是誰的。
第三個要素:要有公平公正的激勵,各種慶祝、激勵也無比重要。
公司取得了階段性成果的時候,老大一定不要吝嗇,該激勵一定要激勵,該慶祝一定要慶祝,因為他關(guān)乎的不是聚餐,關(guān)乎的是情感的連接和交融,關(guān)乎的是大家在一個場景下個體魅力的放大。
三、創(chuàng)業(yè)公司成為一家百年老店需要3個要素:
第一個要素,信任。
信任是建立在自信的基礎(chǔ)之上。創(chuàng)始人本身能不能成為讓大家信賴的人非常關(guān)鍵,然后要文化宣貫,層層傳遞下去,就會產(chǎn)生出真正的信任場景。
第二個要素,給予。
把榮譽(yù)、利益、機(jī)會、擔(dān)當(dāng)、舞臺,給予別人。如果創(chuàng)始人把所有的東西都當(dāng)自己的,那就要永遠(yuǎn)你自己沖在一線,其他人沒什么積極性了。
第三個要素,付出。
給予和付出兩個點相連就在于什么叫付出?員工都在加班,結(jié)果你不見了。員工在那邊非常high,搞游戲搞的很熱鬧,你自己也參與了,結(jié)果站在一邊,那你就是不講付出。
江湖上傳言,創(chuàng)業(yè)要有騰訊的產(chǎn)品、阿里的運(yùn)營、百度的技術(shù),這家公司就不錯了。
江湖上還傳言,說老大是1,后邊的那些人都是0,沒有1后面那些0都沒有意義。
江湖上類似的傳言還有很多,但我想最重要的是,公司就是看一把手的,一把手混蛋,公司肯定很快完了;一把手大氣、有格局、有眼光、能堅持,這公司就有希望。不要艷羨馬云、劉強(qiáng)東成就了阿里和京東,而要艷羨的是他們那么多年歷練到的堅強(qiáng)意志和正確的判斷,還有他今天對這個世界的夢想。我們要學(xué)習(xí)他們當(dāng)初如何從0做到1的。
創(chuàng)始人從一開始要想清楚自己的優(yōu)勢是什么,自己的短板在哪。如果你把優(yōu)勢找到了,發(fā)揮優(yōu)勢來補(bǔ)短板,找互補(bǔ)的人來做搭檔,然后說到做到,讓團(tuán)隊信任你,最后的場景就會走向自己的預(yù)期。
【七哥微言】
我渴望有一個團(tuán)隊。我必須有一個團(tuán)隊。我將以我們的團(tuán)隊為榮。
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