做減法別做加法，學(xué)會眼高手低

近日黑馬營活動上，晨興創(chuàng)投合伙人劉芹從投資人的視角出發(fā)，對于投資人如何做選擇、選什么樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者、未來投什么三方面問題，給出了自己獨特的思考和見解：

★選擇超大的市場，選擇對的時間進入，選擇時間可以成為你朋友的商業(yè)模式，尋求可持續(xù)性發(fā)展；

★培養(yǎng)創(chuàng)始人身上的殺手氣質(zhì)、傳教士氣質(zhì)；

★避免做“增量戰(zhàn)略”，要參照行業(yè)中最大的格局，用你的行業(yè)愿景牽引你做戰(zhàn)略，但是要“眼高手低”；

★做減法別做加法，做太多的事情會搖擺，會很難形成復(fù)利的積累效應(yīng)。

創(chuàng)業(yè)者要具備兩個核心能力：一個叫以身作則的犀利殺手氣質(zhì)；另一個是你有傳教士能力，能聚一幫牛人。

殺手的氣質(zhì)，意思是解決公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的短板，就跟打仗一樣，你要拿下這個山頭，你要有在百萬軍中取上將首級的能力。公司的發(fā)展是長板跟短板理論，什么短要補什么，所以創(chuàng)業(yè)者最重要的能力是殺手氣質(zhì)，還有補短板的能力，你得不停的變，缺什么都能自己頂上，也許不一定能做的最好，但是你要有0到1解決短板的能力，雖然你不專業(yè)，但你永遠是那個沖在第一線的。

傳教士是什么？就是你的深入思考和能影響到什么樣優(yōu)秀的人跟你一起。傳教士傳教一定是你不信我的時候我來傳。所以，你身邊聚一群什么樣的人，基本能衡量你的理念。如果你下面的人，各個都是很有想法的人，那一定是你的想法比他們都大，能把他們震住，你就能取得1+1大于2極強的成功。

創(chuàng)業(yè)者要有這兩個能力：一、在0到1的時候，一定要有以身作則的，把公司的短板補掉，迅速把業(yè)務(wù)往前推進極強的執(zhí)行能力。二、有傳教士能力、魅力。你的魅力源頭是來自于你的理念。兩者缺一不可，特立獨行的孤膽英雄，在今天是很難成功的。

創(chuàng)造可持續(xù)的“復(fù)利效應(yīng)”

好公司其實每年只需要做一兩個關(guān)鍵判斷，剩下的就是創(chuàng)造可持續(xù)性的復(fù)利效應(yīng)。

你會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的公司，長期保持在一件事上，不停的發(fā)揮自己的優(yōu)勢——好公司如果做對了一定會有這種感受。這是對商業(yè)模式的考驗和對創(chuàng)業(yè)者戰(zhàn)略思考，你又要有前瞻性，又要有一定穩(wěn)定性，能持續(xù)性創(chuàng)造復(fù)利效應(yīng)。

如果你發(fā)現(xiàn)你每天都在做很多決定，其實是有問題的，如果你的核心戰(zhàn)略變來變?nèi)�，你時不時地推倒重來，這個公司你會做的很累也做不大。如果你的策略不停搖擺，必然很難形成累積性的復(fù)利效應(yīng)。 所以干的很累，干不大，死扛或早死早超生都是你可以選擇的。后者恰恰更難，早死早超生也是選擇的能力，它是辯證的，放棄意味著你有重新開始的機會。一味勤奮或堅持也未必就是好事，因為方向很重要。

有做減法的能力，要“眼高手低”

做減法隱含了兩點：第一是戰(zhàn)略，第二是確定戰(zhàn)略之后的資源分配。眼高手低，就是有戰(zhàn)略眼光，能腳踏實地。

一個公司如果碰到問題，再去做另外一件事，這叫加法戰(zhàn)略。如果一個公司碰到問題，不停的做加法，我認為這家公司失敗的概率非常高。

減法有時候會逼著你問自己，公司核心戰(zhàn)略和商業(yè)模式是什么？核心競爭力是什么？今天我設(shè)計的戰(zhàn)略，要有0到1，有10到100的路徑規(guī)劃，這叫“眼高手低”。做減法里面最重要的還是回到理念跟戰(zhàn)略的關(guān)系，放到十年、二十年背景下想公司變成什么形態(tài)，這叫眼高。用二十年的形態(tài)，想今年這六個月做什么，這叫手低。你今天做得很少的東西和你二十年后的東西是有呼應(yīng)的，而且中間還要設(shè)計路徑一步一步完成，這是可以深思熟慮的，是可以實現(xiàn)的，所以叫眼高手低。

【007感言】

貴州網(wǎng)址的戰(zhàn)略布局上，我們能不能用二十年的形態(tài)來定位？20年后，貴州網(wǎng)址有存在的必要嗎？如果能存在，那今天做什么在20年后還有價值？貴州網(wǎng)址這樣的產(chǎn)品能保證一個公司的生存嗎？說白了，能養(yǎng)活多少人？一個？兩個？還是零個？或者十個？

做眼界牽引的戰(zhàn)略，不做增量戰(zhàn)略

有眼界的人做戰(zhàn)略規(guī)劃，和一個增量戰(zhàn)略的人做規(guī)劃，對資源的配置，對團隊的配置，對公司路徑的規(guī)劃是完全不一樣的。

有個有趣的現(xiàn)象，我發(fā)現(xiàn)有眼界、有十年戰(zhàn)略的公司，做每年戰(zhàn)略目標的時候，強調(diào)現(xiàn)在的結(jié)果對未來的影響，想的是十年之后我要成為什么，這叫“有眼界牽引的戰(zhàn)略規(guī)劃”。另一種是今天我完成了比如100萬目標，明年如果做150萬，跟去年比有個快速提升，這種制定戰(zhàn)略的方法叫“增量戰(zhàn)略”。

戰(zhàn)略的制定是由愿景牽引，沒有那種拿下市場的霸氣不行。我們有時做投資，最重要的工作就是激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的眼界，因為一個公司里面，你怎么做選擇、怎么做戰(zhàn)略、怎么分配資源、怎么找人，會極大影響公司的發(fā)展。

愿景是你看到了別人當下沒有看到的未來，你把那個未來轉(zhuǎn)化為今天公司要做的事，我覺得這叫戰(zhàn)略。愿景可以說是十年、二十年幾乎不變的，戰(zhàn)略是每年、每個季度都會有小的調(diào)整和變化的。使命可能是介于在愿景和戰(zhàn)略之間的。我最近特別強調(diào)創(chuàng)始人要回到初心，特別是公司要做大的時候。

雷軍講臺風和豬的理論，這個觀點里面真正隱含的意思是（大家容易把它庸俗）：第一，風這件事，大家都已經(jīng)在做這個熱的事兒就不叫風了，那已經(jīng)是紅海了。風要有提前半步的敏感度。第二，要承認自己是能力有限的，要學(xué)會用資本杠桿、人才杠桿、戰(zhàn)略杠桿，翹動自己的創(chuàng)業(yè)夢想和愿景的實現(xiàn)。

所以，發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)力，你能吸引什么樣的人，很能反映你的所有綜合性能力。因為那些牛人，只會服務(wù)比自己更牛的人，如果你的力量都沒他大，如果你的戰(zhàn)略不夠犀利，他為什么跟你？最好的公司融資都是市場上被追捧的，如果要不停想怎么融資的公司，一定哪有問題，一定要做減法，有可能早死早超生，取得接下來的成功。

【007感言】

如果我們要做一個真正能做上十年的企業(yè)，開辦這樣一個公司，那現(xiàn)在我們有什么資源可以直接拿出來？什么是還在尋找的？我們開辦公司，那公司的愿景是什么？我們看到什么行業(yè)最是我們要做的？這個行業(yè)10年后的未來是什么樣的呢？牛人只會服務(wù)比自己更牛的人。那我是牛人嗎？我不是的話，我能找到多少牛人呢？

未來投什么？

今天人民幣來了，三板來了，資本很熱，大家都很容易拿到錢，我覺得這是好事，現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的黃金時點。但是，我今天講的依然有一定現(xiàn)實意義的是說，開個咖啡館、開個花店、無線互聯(lián)網(wǎng)、PC互聯(lián)網(wǎng)、O2O這么領(lǐng)域里有很多創(chuàng)業(yè)機會，你都要做嗎？你怎么選？未來投什么，我覺得談這個話題的意義不是很大，也許分享一些我們對歷史邏輯的思考。

第一，今天的互聯(lián)網(wǎng)，逐步從PC互聯(lián)網(wǎng)演進到移動互聯(lián)網(wǎng)，下一步一定會過渡到物聯(lián)網(wǎng)。

未來的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)，在具體的形態(tài)點上，可能會發(fā)生很大的變化，但是它帶來的特點是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的爆炸性增量，數(shù)據(jù)進一步爆炸性的生成。

第二，云的爆炸性發(fā)展，云基礎(chǔ)設(shè)施的提升是必然。

如果未來互聯(lián)網(wǎng)的前端節(jié)點真的變成物聯(lián)網(wǎng)，這些物聯(lián)網(wǎng)前端節(jié)點會小型化，運算資源有限。因為未來的互聯(lián)網(wǎng)都是很小的東西，它本身的運算處理能力是有限的，一定要靠云，云基礎(chǔ)設(shè)施的提升是個必然。

第三， web2.0、社交、SNS的能量，會在新的移動互聯(lián)網(wǎng)和新的物聯(lián)網(wǎng)上有3.0進一步的演進。

具體是什么？不清楚，可能會是另一種形態(tài)。

第四，今天的APP在移動上有個問題，它不夠開放，不是最完美的，一定會有更好的技術(shù)。

以前的PC互聯(lián)網(wǎng)，網(wǎng)頁是被打開的，數(shù)據(jù)是被共享的，是可以被互相的OPEN的，今天APP交互又回到了軟件時代，我認為是有問題的，一定有更好的技術(shù)，但是什么，我也不知道。

第五，O2O一定是必然，未來很多傳統(tǒng)行業(yè)，會重新疊加映射到今天移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)上，來做二次演繹。

兩三年前我們就開始布局分享經(jīng)濟，我們未見得投的都是對的，但這反映了我們的想法�，F(xiàn)場黑馬對于某些細分領(lǐng)域提出了問題，以下是個人的一些判斷和想法。

微商會有大發(fā)展，但做平臺的機會少

電子商務(wù)到今天，與其說移動互聯(lián)網(wǎng)，不如說是移動和社交的結(jié)合，帶來了流量轉(zhuǎn)換規(guī)則的變化。因此，微商會有個大發(fā)展，它總體符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和眾包模式，而且流量的邏輯也會眾包，從以前的中心化，向去中心化方向發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)角度來講，做個小微商是不是一個好的創(chuàng)業(yè)方向？不一定，因為投資人、創(chuàng)業(yè)者都喜歡做平臺，這里面平臺機會比較難，因為微信已經(jīng)把這個機會占了。

互聯(lián)網(wǎng)金融還是霧里看花

互聯(lián)網(wǎng)金融是這樣，政策性問題，國家現(xiàn)在在鼓勵，在放松對金融行業(yè)管制。但有個最大的挑戰(zhàn)，金融行業(yè)是市場特別好的時候，看不出來哪些公司好，金融行業(yè)一定是市場出現(xiàn)重大系統(tǒng)性缺陷的時候，能看出哪個公司好，我們也在關(guān)注。

互聯(lián)網(wǎng)教育看似美好，做起來難

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)：第一，這個行業(yè)很好、非常大，屬于萬億級的市場，我們也在做布局。第二，現(xiàn)在行業(yè)里分三個流派：傳統(tǒng)教育公司的互聯(lián)網(wǎng)營銷派、傳統(tǒng)教研派、互聯(lián)網(wǎng)上的流量排。這個行業(yè)客戶是是家長和學(xué)生，他們倆的利益訴求有的時候是沖突的——家長希望孩子努力學(xué)習，孩子希望趕快做完作業(yè)打游戲。所以怎么解決這兩個客戶沖突價值點的問題還比較難：營銷派，互聯(lián)網(wǎng)教育的營銷很難做；教研派，不知道怎么利用互聯(lián)網(wǎng)教育做營銷；流量派，流量解決不了這個問題。所以互聯(lián)網(wǎng)教育雖然看著特別肥，屬于非常難做的一個行業(yè)。

新三板魚龍混雜，期待改革

新三板和美元基金的對沖，就是A股國內(nèi)資本市場和美國市場，有兩個因素要關(guān)注：第一，估值，現(xiàn)在所有人都覺得估值高、門檻低，這當然對創(chuàng)業(yè)者拿錢是個好事。第二，長期來講，這個資本市場的可持續(xù)性�，F(xiàn)在以新三板為代表的A股，有好多東西，比如要從審批制變成注冊制這是好事。不好的是，現(xiàn)在太熱了之后魚龍混雜。因此，我希望未來如果國內(nèi)的資本市場像美國一樣，具有價值投資的價值觀，同時能保持更好的資本溢價。

智能硬件要做生態(tài)，而不是純做產(chǎn)品

因為物聯(lián)網(wǎng)的趨勢，我認為智能硬件的大方向很好，但我對智能硬件在今天的商業(yè)模式有些謹慎。今天智能硬件如果純粹停留在硬件層面，不是說不能做，但比較難。如果這是個純硬件的東西，未來能不能形成網(wǎng)絡(luò)結(jié)點，能不能形成數(shù)據(jù)能力，能不能衍生出服務(wù)價值，衍生出來的服務(wù)價值大不大，都得考慮。今天的智能硬件還太初級，所以我們還有5-10年的等待時間。

汽車、家庭，未來想象空間較大

汽車未來會成為超級終端，但短期之內(nèi)看不到。此外還有家庭，迅雷認為未來家庭會成為重要的數(shù)據(jù)中心，這樣就會有很多事兒可以做，如內(nèi)容、娛樂、O2O、商務(wù)、媒體。物聯(lián)網(wǎng)未來存在的地方，它都會演進，我們只能覺得有這樣的發(fā)展脈絡(luò)。

物聯(lián)網(wǎng)，web3.0出來的時候，貴州網(wǎng)址有用嗎？有什么用？或者說有什么價值呢？變化如此的激烈，那自身的生存之路是什么為其基礎(chǔ)呢？云時代下，我們能組建團隊嗎？我們能辦公司嗎？我們的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的密切程度緊嗎？我們的生活天天都在受互聯(lián)網(wǎng)的影響，那真正影響了我們的事業(yè)嗎？可以看到的圈子經(jīng)濟，對我們來說有作用嗎？我們的朋友圈與我們的事業(yè)有十分緊密的關(guān)系嗎？我們的事業(yè)通過朋友圈能影響到更多的朋友嗎？